为什么有些独角兽永远无法完全长大?

新兴企业以前所未有的速度扩大规模,但如今知道如何飞翔的企业却越来越少。

2024/08/11 Fanlix凡立

在过去,从独角兽成长为家喻户晓的品牌往往需要更长的时间。苹果、微软等公司成立于 20 世纪 70 年代和 80 年代,他们通常需要 20 年或更长时间才能达到我们所说的规模”叛乱“。

1990 年后的十几年间,亚马逊和谷歌母公司 Alphabet 等公司发展速度更快,仅用 10-15 年就实现了规模化。而如今许多最新规模化企业,如 Facebook 母公司 Meta 和字节跳动等,在互联网普及和资本可用性的推动下,仅用几年就实现了 100 亿美元或以上的收入。

近年来,独角兽企业——那些估值超十亿美元的高成长性新兴公司——以前所未有的速度涌现。虽然中国公司继续快速扩张,但除了字节之外,过去 20 年里这样的颠覆者少之又少。 中国其他规模颠覆者在哪里?数以万计的初创企业获得了资金,数千家企业吸引了人才并筹集资金,成为独角兽。然而,我们的分析是,即使在收入超过 10 亿美元门槛的新兴颠覆者中,只有不到 25% 的企业明显有望成为规模颠覆者。

越来越多的证据表明,催生出众多独角兽企业的强劲融资环境可能已经削弱了打造规模化企业所需的商业建设技能和创始人心态。尽管这些企业初期发展迅猛,但真正能飞翔到长期成功的少之又少。不少独角兽在短时间内获得了海量资金和市场份额,但却未能转化为稳定的竞争优势。独角兽企业在快速崛起后,往往会面临诸多制约因素,使得它们的成长之路充满挑战,甚至停滞不前。那么,是什么原因使这些企业无法实现完全成长呢?

1. 过度依赖资本驱动:烧钱的局限性

独角兽企业的估值增长很大程度上得益于外部资本的驱动。风投资金助推了这些公司在短时间内获取用户、扩大市场,甚至进军多个领域。然而,过度依赖资本推动的企业增长往往是脆弱的。烧钱获客和补贴拉动的市场效果在短期内看似有效,但长远来看,这种增长模式不可持续。失去资本输血后,企业往往面临收入增长乏力、盈利能力不足的问题,难以从根本上建立持续发展的商业模式。

此外,过度依赖资本使得企业未能将更多资源投入到核心技术、产品研发和组织建设上。一旦市场风向转变或资本收紧,独角兽企业的资金链便会受到威胁,随之而来的可能是裁员、业务收缩,甚至退出市场。

2. 缺乏核心竞争力:无品牌护城河,难以为继

许多独角兽企业虽然在早期依靠创新理念迅速吸引用户,但未能构建独特且持久的竞争壁垒。市场上有大量公司通过资本力量复制成功案例,加剧了行业内的同质化竞争。如果独角兽企业缺乏真正的技术创新或独特的品牌定位,它们会被更有资源的竞争对手压制。即便在前期市场快速扩张,企业在发展到一定规模后,仍会陷入无护城河的困境。

举例来说,一些独角兽企业试图复制大型互联网公司的成功路径,但忽视了这些成功路径背后的独特性。像亚马逊、苹果这样的公司在规模扩展的同时,建立了技术、用户体验和供应链等方面的护城河。而不少新兴企业则在模式创新之余未能建立这些壁垒,导致当市场风口转移或竞争加剧时,难以为继。

3. 盲目追求扩张:短视的“增长至上”逻辑

“增长至上”的思维主导了许多独角兽企业的发展战略。为了满足市场预期,企业不断追求规模扩张,但忽视了扩张的质量。在这种思维驱动下,企业更注重短期指标,而忽略了长期运营的健康性和稳定性。例如,为了提高用户数,企业可能推出大量的折扣、补贴,甚至在没有盈利支撑的情况下进军新市场。这些做法在短期内的确能带来用户增长,但也带来了沉重的成本负担。

此外,过快的扩张导致企业组织结构不成熟、运营效率低下,甚至管理层难以跟上业务增长的步伐。企业难以迅速建立稳固的内部文化和高效的运营流程,管理成本和业务难度随之增加。扩张的失控不仅会损害企业的长期健康,还可能导致资源的浪费和战略目标的偏离。

4. 忽视真正的用户价值:产品和服务的脱节

在资本的压力和市场竞争的推动下,独角兽企业往往将焦点集中在融资与估值上,反而忽略了最根本的用户价值。很多企业在研发和市场策略上急功近利,以抢占市场为目标,而非深耕用户需求。因此,当市场环境发生变化,用户的需求产生新的转变时,这些企业常常无法快速反应,从而逐渐失去竞争优势。

一个常见的例子是,一些企业为了吸引更多用户而盲目扩展产品线,导致产品定位模糊、服务体验不佳,逐渐脱离了用户的核心需求。长此以往,这些企业不仅会失去用户忠诚度,也难以构建稳固的品牌价值。

5. 企业文化和管理架构的缺陷

独角兽企业在快速扩张的过程中,往往会忽略企业文化的建设和管理架构的完善。随着企业规模的扩大,初期的创业团队很难应对日益复杂的管理挑战。很多独角兽在高速成长过程中并未注重管理人才的储备和组织架构的优化,导致企业内部沟通不畅、执行效率低下。没有清晰的企业文化和组织目标,也会让团队在面对挑战时缺乏凝聚力。

另外,在企业文化和管理结构上出现的漏洞,往往会直接影响公司决策的质量。例如,在缺乏科学的内部沟通机制的情况下,企业容易产生信息不对称,管理层在决策时难以及时获得准确的信息,从而影响公司的战略方向。

6. 资本市场的期望偏差:独角兽光环下的高估值风险

独角兽企业的估值飙升常常是资本市场对其未来潜力的投射,然而这种“光环效应”往往会导致企业面临过高的市场预期。市场预期与企业实际成长速度的不匹配,常常导致估值泡沫,一旦企业的发展未达到预期,估值下跌会使得企业失去资本市场的信任,融资难度加大。

资本市场的期望偏差还导致企业在运营策略上追求短期成果,忽视长期的稳健增长。这种估值压力和经营压力的叠加,会让独角兽企业陷入不断追逐短期指标和忽视核心业务发展的恶性循环中。

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