供应链模式转型—变革趋势洞察

直达用户的”DTC”渠道模式变革主线下，物流库存模式同步向”一盘货”库存模式进行重构升级。”一盘货”库存模式变革路径分为三个阶段：第一阶段，传统层层压货模式，”一盘货”产品销往代理商，后端采用多级压货模式，品牌方缺乏对后端的主动管理；第二阶段，赋能代理商直供终端模式，渠道扁亚化，代理商向运营商转变，成为市场活动操盘手，不再进行备货，产品直接销往门店；第三阶段，赋能终端直配消费者模式，品牌方接入门店进销存，门店角色向运营商转变,产品直接销往线下消费者。

“一盘货”库存模式变革，可以为品牌方创造五大价值:

1.品牌方直连用户订单信息，减少多层级渠道结构下需求的层层扭曲,提升需求预测准确率,敏捷把控终端动销。

2.增强渠道掌控力度和市场运作能力,统筹市场活动指导门店运营，打开收入增长边界。

3.加深了品牌方对终端的管控，品牌商掌握了渠道价值的分配权。

4.渠道库存健康可视，跨运营商、跨区最大化共享,实现渠道周转显苦提升。

5.仓配布局统一管理、整体优化,全渠道履约效率提升。

数字化转型发力点

“一盘货”库存模式对数字化供应链系统提出新的要求，系统需要链接企业供应链上下游的信息，串联品牌方、渠道商、终端门店和消费者，实时掌控全渠道订单信息，进行订单分类分级管理，同时支持全渠道库存可视与共享，并建立库存水位红绿灯预警机制，满足企业多渠道库存整合、仓运协同、仓网联动等复杂业务场景的需求,为全渠道一盘货管理建立坚实数字化底座。