什么推动了企业的卓越发展？收入、盈利能力和股东总回报持续增长的公司与没有持续增长的公司有何区别？为什么有些公司能够保持员工保留率、生产力和士气，而其他公司却举步维艰？

在最近的一篇学术文章中，安德鲁·阿贝拉博士分享了“美德”对于满足股东和利益相关者的重要性。这些美德不是道德意义上的美德，而是受古代哲学定义启发的优秀习惯。以实践智慧美德为例——它是日复一日做出正确决策的习惯。

卓越的习惯是伟大领导力的核心。例如，最好的领导者是那些习惯承认自己不知道的人。像苏格拉底一样，他们每天通过质疑假设和将目的置于自我之前来实践智慧。

但领导力并非单打独斗。高绩效团队共同实践相同的卓越习惯。如今，管理书籍和媒体过分强调个人领导者，但忽视团队动态会导致功能障碍并减缓进步。蓬勃发展的顶级团队注重集体习惯，使他们的行为保持一致，为整个组织定下基调。

最近，Fanlix对全球数百家领先公司的研究，分享了高效执行团队的五个特质：方向、纪律、动力、活力和协作。这些特质有助于团队克服目标不一致、沟通不畅和缺乏凝聚力等常见挑战。关键是通过持续的实践将它们变成习惯。

说起来容易做起来难，但四个务实的步骤可以帮助高管建立强大、团结的团队并带领他们的组织走向成功。