我们的研究数据为这一结论提供了强有力支撑：过去十年中，创始人领导的公司在股东总回报率（TSR）方面，较非创始人领导的公司高出2.1倍。值得注意的是，这一优势在科技行业表现得更为突出——创始人领导的科技公司，其TSR比同行业非创始人领导公司高出2.8倍。

更关键的是，这种优势并非由单一行业驱动的偶然现象。即便我们剔除过去10年推动标普500指数大幅增长的科技公司，创始人领导的公司的TSR仍比非创始人领导的公司高出1.4倍。这意味着，“创始人心态”带来的增长红利，具有跨行业的普适性。

为保证研究的严谨性，我们对“创始人领导的公司”给出了明确界定：若创始人在当年的任何时期担任首席执行官（CEO）、董事会成员（包括名誉主席），即认定为创始人领导的公司。这一界定覆盖了创始人深度参与企业决策的核心场景，也确保了研究结论的可靠性。

对于非创始人领导的公司而言，这并非不可逾越的增长鸿沟——我们认为破局的核心关键点在于主动培育并践行“创始人心态”，具体可落地为三大方向：

（一）锚定颠覆性使命：以“超越所有对手更好地满足客户需求”为核心目标，打破行业同质化竞争的僵局。这种使命并非空泛的口号，而是要渗透到产品设计、服务流程的每一个环节，让“客户至上”成为企业决策的第一准则。

（二）聚焦一线员工价值：一线员工是直接触达客户、感知需求的核心载体。企业需通过资源倾斜、激励机制优化、赋能工具升级等方式，让一线员工拥有服务客户的主动权，从而快速响应需求、提升客户体验。

（三）坚守主人翁的效率追求：以“企业主人”的视角，摒弃冗余流程、精简决策链路，追求速度与简洁的平衡。这种效率不仅体现在运营成本的控制上，更在于对市场变化的快速响应能力，这也是创始人领导公司的核心优势之一。

本质而言，“创始人心态”的核心价值，在于让企业始终保持初创期的敏锐、专注与活力。无论是创始人主导的公司，还是非创始人领导的企业，只要能真正落地上述方向，就能激活这种核心竞争力，实现长期价值增长。