我们未来的生活和生计：可持续、包容、增长
抓住机遇并管理环境可持续性和社会责任问题带来的风险，从而提高其社会价值
共同发展，共同进步
在此，我们为企业、政府和社会领袖们提出了建议
2024/09/01 Fanlix凡立
什么是 ESG？
ESG（环境、社会及治理）是一种评估企业在环境保护、社会责任和公司治理方面表现的框架。它不仅关注企业的财务业绩，还衡量企业在可持续发展和社会影响力上的贡献。ESG的核心理念是推动企业在追求利润的同时，承担起对环境保护、员工福利、社区发展及治理结构透明度的责任。这种全面的评价标准，已逐渐成为企业提升长期价值、吸引投资者和实现可持续发展的重要工具。
在中国，ESG战略正被越来越多的企业视为实现高质量发展的关键因素。随着全球和国家层面对可持续发展和绿色经济的重视日益加深，企业需要在ESG领域取得卓越表现，以应对政策要求、市场期望以及社会责任的挑战。通过有效的ESG发展战略，企业不仅能够提升品牌声誉，还能优化运营效率、吸引长线投资、增强抗风险能力并创造共享价值。
随着世界经济开始走出新冠疫情危机，领导人很快就要把眼光从保护生命和生计转向更深远的挑战：改善生活。这一社会挑战可能比疫情大十倍，持续时间也是疫情的十倍。我们心中的三个目标——增长、可持续性和包容性——相互支撑，但并不总是朝着同一个方向发展；我们看到它们之间存在着强大的相互促进和相互抵消的循环。因此，尽管许多人可能普遍同意这一愿望，但背后隐藏着一个非常棘手的问题：
我们如何建设一个实现增长、可持续性和包容性的未来？
坦白说：我们不会给出答案。相反，我们为企业、政府和社会的变革者提供了一种探索问题的方法，一种可能提供最佳机会找到答案的思维模型。首先是：我们认为“和”至关重要，而且它们实际上是达到目的的手段。增长、可持续性和包容性这三个要素紧密相连，不能看作是权衡。想想看：没有增长，我们如何实现繁荣和福祉，或支付使经济更具可持续性和包容性所需的转型费用？没有可持续性，我们如何为当前这一代和后代塑造增长？没有包容性——没有为所有公民提供生产性工作和令人满意的生活的机会——我们如何确保推动增长所需的需求？事实上，实现“和” ——走向一个增长、可持续性和包容性形成强大动力的世界——是下一个商业时代的当务之急。
但在应对挑战之前，让我们面对现实：加速增长、可持续性和包容性本身就是极其艰巨的挑战。幸运的是，思想家、战略家、活动家和世界各地的许多其他人——梦想家和实干家——正在为此而努力。我们也是如此。我们认为，世界需要同时面对三个问题：
- 增长难以实现。自 2008 年全球金融危机以来，七国集团成熟经济体的 GDP 增长率已减半，平均每年仅1% 。新兴经济体的情况也一样：除了中国和印度等一些例外，新兴经济体的整体增长率近期一直低于本世纪初。
- 尽管取得了进展，但贫困问题仍然普遍存在。截至 2017 年，仍有 6 亿多人生活在极端贫困中。而 2020 年，由于新冠疫情，又有约 1 亿人加入了极端贫困的行列。除非今天的领导人创造足够的就业机会和体面的工资，并建立强有力的社会契约，确保最底层的 1-3/5 人口（具体取决于国家）能够获得负担得起的住房、医疗保健和能源，否则这种情况将持续下去。与此同时，个人收入面临的一个新威胁正在加剧：技术驱动的工作方式变化的兴起，而疫情加速了这一变化。我们估计， 到 2030 年，八个发达和新兴经济体将有超过 1 亿人需要进行职业转型。
- 确保可持续的未来需要大量投资。例如，国际能源署估计，到 2030 年实现净零排放可能需要每年投资近 5 万亿美元，到 2050 年则需要每年投资 4.5 万亿美元。年度账单相当于 2019 年全球企业利润的一半，或过去 15 年公共债务年度增长的约 1.5 倍。农业、交通运输和其他行业脱碳所需的额外投资可能会使账单几乎翻倍。虽然其中许多投资会产生回报，但其融资或定价尚未确定。
而这仅仅只是开始：正如我们在本文中所解释的那样，即使全球经济在理论上正确地实现了这三个目标，它们之间也存在着一些意外情况，如果不加以解决，可能会破坏所取得的任何进展。
在此，我们力求以清晰的方式组织关于实现可持续、包容性增长的辩论，阐明实现这种增长的愿望以及需要解决的最棘手的问题，并举例说明这些问题的规模。好的战略应该始终从提出正确的问题开始。对于当今的领导者来说，这些问题是巨大而深刻的，也是可以解决的。
好的战略应该始终从提出正确的问题开始。对于当今的领导者来说，这些问题是广泛而深刻的，也是可以解决的。
良性循环始于增长
我们所说的可持续、包容性增长是什么意思？这些词有很多含义。我们力求做出广义而非狭义的解释：
- 在增长中，我们包括了增加繁荣和福祉的目标，包括企业的经济利润增长、国家的GDP增长，以及公民的生活满意度等衡量标准，这些标准部分源于工作的尊严（同时认识到福祉的可衡量定义仍在不断发展）。
- 包容性方面，我们考虑为所有人提供平等的机会和广泛的进步成果——特别是生活水平的充分提高——以及缩小性别、年龄、种族、家庭背景和居住地之间的不平等。
- 在可持续性方面，我们的目标是实现环境复原力，这首先要降低气候风险，但也包括更广泛地保护自然资本以及代际公平，所有这些都是从经济和社会成本与效益的角度来考虑的。
这三个目标令人望而生畏。幸运的是，它们可以相互加强和强化：
- 增长促进包容，第一部分：创造有意义的就业岗位并提高收入。 高增长新兴经济体 已提供了增长促进包容的有力证据，它们将全球极端贫困人口比例减少了三分之二（降至世界人口的 10% 以下），并迎来了数亿人进入中产阶级。这也适用于发达经济体：从 20 世纪 90 年代初到 2005 年，即全球金融危机爆发之前，人均 GDP 每年增长 2% 至 4%，实际家庭市场收入中位数也随之上升。
- 增长促进包容，第二部分：纠正劳动力市场不足。在发展中的经济体中，政府转移支付和税收政策可以帮助支持大量人口的收入。我们研究发现，在税收和转移支付之后，只有 20% 至 25% 的家庭的实际市场收入持平或下降 ；在这些转移支付之前，约有 60% 至 70% 的家庭收入下降。在疫情期间，虽然美国家庭收入中位数在 2020 年下降了 2.9%，但在计入政府援助后，生活在贫困中的人口比例有所下降。
- 经济增长通过鼓励投资实现可持续发展。 经济增长增强了消费者信心、支出和需求，这些都是健康投资环境的重要因素，而能源转型正是需要这些因素的。正如我们对表现优异的新兴经济体的研究 表明，投资增加带来的资本深化会刺激生产力，进而推动工资和经济增长。
- 包容性和可持续性的提高能通过新的需求和投资机会促进增长。可持续性能为清洁技术等领域带来新的商机。例如，到 2030 年，印度的可再生能源产能可能增加三倍以上；我们估计，这将在 2030 年创造约 900 亿美元的 GDP 收入并支持约 200 万个就业岗位。包容性对增长也有同样强大的影响。我们估计，到 2040 年，更具包容性的医疗保健服务可使世界 GDP 增长增加 0.4%。更广泛地说，包容性会刺激需求，因为蓬勃发展的中产阶级是消费的主要驱动力。非洲有大约 2 亿工作年龄的年轻人，到 2050 年将达到近 10 亿。青年培训和发展，尤其是数字技能培训和发展，可使这一群体跻身中产阶级，并有助于缩小世界其他地区的技能差距。
- 可持续性通过“能源奖励”加强了包容性和增长。能源转型将产生两大跨领域效益：降低成本，使能源更易获得，以及提高生活效率。在过去十年中，可再生能源发电成本下降了约50% 至 85%。可再生能源在发展中经济体中正逐渐普及。在撒哈拉以南非洲，这个全球能源普及率最低的地区，屋顶太阳能等分散式可再生能源解决方案正在扎根。减少排放和空气污染可以改善健康状况，让更多人能够有效地参与经济活动。历史给我们提供了一些有益的教训：1970 年美国通过《清洁空气法》后，污染减少提高了受影响个人的劳动参与率，并对工资产生了长期的积极影响。
这三个目标——可持续性、包容性、增长——令人望而生畏。幸运的是，它们可以相互加强和促进。
化圆为方
如果可持续包容性增长循环中的每个元素都能对其他元素产生纯粹的正向强化作用，那么前进的道路就会清晰明了。但现实是，可持续性、包容性和增长也会相互抵消。打破这个循环意味着要对抗三组潜在的反作用力，这些反作用力可能与强化循环一样强大。
增长的反作用
经济增长带来两大挑战。首先是持续加剧的不平等现象，而这种现象可能会随着经济增长而恶化。目前，全球 70% 的人口生活在不平等现象日益严重的国家。其次是资源消耗和排放不断增加。
- 增长通过技能偏向的不平等影响包容性——而且随着新冠疫情加速这一趋势，其严重程度必将上升。知识型经济的增长刺激了对更高水平认知、技术和社会情感技能的需求——但具备此类技能的工人的供应却无法满足这种需求。因此，许多国家出现了技能偏向的不平等现象。例如，在美国，2000 年至 2018 年间，中等收入工作的工资增长了 1.1%，而高薪和低薪工人的工资增长速度要快得多，分别为 7.3% 和 5.3%。随着疫情加速数字化和自动化，几乎所有的劳动力需求增长都可能发生在高薪职业中。到 2030 年，需要进行职业转型才能保住工作的工人数量将增加高达 25%，其中将首次包括许多低薪工人。
- 经济增长会通过增加资源消耗来抵消可持续性。全球“物质足迹” ——即用于生产我们消费的商品的原材料——与 GDP 增长相关。随着新兴国家的增长，全球物质足迹不断增加的问题可能会变得更加严重。根据世界银行的数据，全球约有 10% 的人口仍然无法获得电力，26 亿人无法获得清洁烹饪解决方案。如果全球消费阶层不断扩大的需求没有伴随资源效率的提高，这将给地球带来更加沉重的负担。
可持续性的反作用
到 2050 年实现净零排放的目标需要数万亿美元的能源投资。如果消费者和企业承担这一负担，尽管长期利益显而易见，但短期增长和包容性可能会受到影响。如果成本转嫁给消费者，能源价格可能会在最终获得收益之前就上涨，如果成本转嫁给企业，整个行业的盈利能力可能会受到影响。
这种动态可能会产生两种反作用：影响分布不均和对包容目标的挑战。
- 能源转型可能对一些国家和行业产生严重影响。国际能源署称，到 2030 年代，石油和天然气生产经济体的人均年收入可能下降约 75%。低收入国家将受到不成比例的影响，因为它们的排放密集型行业占比更高，而且需要进行的投资占其 GDP 的比例也更高。这些行业包括电力、汽车、建筑等，所有这些行业都将受到严重影响，供应链也将受到严重影响。
- 低收入家庭尤其容易受到影响。在欧洲，能源价格近期上涨（能源转型的先锋）给低收入家庭带来了沉重打击，促使包括西班牙在内的一些政府提供补贴。根据国际劳工组织估计，虽然绿色经济转型可能为绿色经济带来约1800万个新增就业岗位，但许多人，特别是低收入工人，将需要接受再培训才能胜任这些新的工作。
包容性的潜在反作用
包容性的积极溢出效应是无可争辩的，并且有据可查：劳动力参与率更高、创造力更强、分配给儿童需求的资金更多。然而，如果包容性提升措施不周，可能会带来意想不到的负面后果，包括扭曲产品市场、减少投资或加速环境枯竭。例如，在发展中经济体，用于抽水的电力的免费或高度补贴的非容量定价可能会导致地下水枯竭。如果实现平等的努力变成了例行公事或配额驱动的计划，那么就可能适得其反，因为这可能不能解决不平等的根本原因。结果，实现更公平的工作场所或社会的目标可能无法实现，某些群体的结果甚至可能变得更糟。
正如应对此次疫情一样，我们需要进行多次实验，以前所未有的速度扩大成功实验的规模，并实现各参与方的广泛参与。
从这里开始，从现在开始
实现可持续、包容和增长的未来是一个如此令人信服的想法，今天的领导人有责任立即采取行动，为子孙后代谋福利。这一壮举不能留给明智的个人利益：如果真的那么容易，问题早就解决了。我们认为有六个关键挑战需要解决——成功或失败取决于如何有效地应对这些挑战。
- 如何在全球范围内，以新冠疫情期间所见的同样紧迫性，释放出由更高生产率支撑的增长潜力，使每年 GDP 额外增加 1.0 至 1.5 个百分点？
- 如何通过技术创新和明智的投资组合选择，将脱碳转型成本从每年所需 5 万亿美元的支出中减少 5000 亿美元至 1 万亿美元？
- 如何为各个国家和各个行业的能源转型提供资金并平衡成本，同时又不阻碍经济增长？
- 如何对因技术变革而处于停滞或萎缩职业的1亿多工人（包括可能因能源转型而失业的数百万工人）进行再培训和再就业？
- 如何通过满足中等家庭的基本需求（包括经济适用住房、医疗保健和能源，发达国家和发展中国家的许多中等家庭的这些需求均未得到满足）来加强社会契约，从而吸引私营部门的创新和供给？
- 如何支持最脆弱的人口群体——例如全球最贫困的五分之一人口——他们在营养、水、能源、教育和金融资本等方面难以获得和负担得起？
回答这六个问题将消除前面提到的反作用力，让良性循环畅通无阻。但与激励措施相关的重要障碍阻碍了这一进程。首先是马克·卡尼所说的“视野悲剧”：今天的领导人需要集体采取行动，才能获得只有随着时间的推移才能积累的回报。第二是公地悲剧：对于集体行动，特别是在环境可持续性方面，所有投资方必须放下自己的狭隘利益，为共同利益而奋斗。
没有哪个利益相关方能够独自解决所有这些问题。一份清晰的路线图和得到其他方的支持至关重要，同时还要有一个激励框架，平衡价值链要素、经济部门、国家和地区之间的短期和长期视野和利益。与疫情一样，要成功应对这些挑战，需要多次试验、以前所未有的速度扩大成功试验的规模，以及各方的广泛参与。
政府需要精心策划一个有韧性的过渡期，以管理风险、平衡成本并避免因采取行动而引发连锁危机。在商业方面，需要更多公司和首席执行官进入这个领域，深入参与政策设计并贡献他们的市场知识。他们需要对挑战持开放和现实的态度，同时设定雄心勃勃的目标，为客户、员工、社会和环境创造积极影响。他们的创新能力可以而且必须得到利用，以改变可能性的边界并帮助实现看似无法实现的目标。如果公司不能很好地、诚实地参与其中，年轻一代的工人将要求他们承担责任。
说到实现可持续、包容性增长，首先必须充分认识到强化循环和反作用循环。然后，对话必须从就目标达成一致（谁会不同意这样一个诱人的愿景）转向了解如何解决阻碍实现目标的棘手问题。
就我们而言，我们已将对这些问题的假设放在研究议程的首位，并希望从我们合作的全球组织的领导人那里学到更多东西，他们正在通过可持续、包容性增长“改变世界”。我们希望我们在这里勾勒出的力量和反作用力的方式有助于我们共同理解。这样，我们才有可能开始走向可持续、包容和增长的全球经济。
如果我们不关注“和”，我们就无法实现目标。